L'analyse commerciale permet le changement au sein des organisations en définissant les besoins et en recommandant des solutions qui apportent de la valeur. Acquérir une excellente compréhension de ce qu'est l'analyse commerciale et pourquoi elle est si vitale pour les organisations d'aujourd'hui. Découvrez le rôle de l'analyste commercial et comment effectuer les tâches et techniques clés. Découvrez A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide) de l'International Institute of Business Analysis (IIBA). Découvrez comment ces concepts et techniques sont appliqués à des situations réelles.

Les exigences sont rarement évidentes ou clairement définies dès le départ. Les analystes métier pratiquent l'art de l'élicitation pour dégager des besoins et développer une vision claire et partagée. Apprenez à effectuer une élicitation, à communiquer les résultats et à gérer la collaboration avec toutes les parties prenantes. Découvrez comment utiliser une combinaison de techniques interpersonnelles et basées sur des objets pour développer l'approche appropriée pour effectuer une analyse commerciale pour votre situation particulière.

Une fois les exigences identifiées, elles doivent être modélisées afin que chacun comprenne ce qu'elles sont et puisse s'assurer qu'elles sont pertinentes pour le changement en cours, puis évaluées pour les options potentielles. Apprenez à évaluer la qualité des exigences et à les valider par rapport aux besoins à traiter. Découvrez la relation entre l'analyse commerciale et la conception de solutions, et comment développer des critères d'évaluation pour déterminer quelle option est la mieux adaptée à l'organisation.

Une fois les solutions en place, les organisations doivent s'assurer qu'elles répondent réellement aux besoins de l'entreprise et qu'elles fonctionnent correctement. Découvrez comment mesurer les performances d'une solution et recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution. Les limites de la solution et de l'entreprise seront évaluées afin d'identifier les opportunités d'expansion des capacités organisationnelles. Des techniques telles que l'analyse comparative, l'analyse décisionnelle et l'analyse des causes profondes seront utilisées pour déterminer s'il faut continuer avec une solution existante ou rechercher une alternative.

Les exigences peuvent changer à tout moment. Les priorités, les facteurs du marché, les nouvelles informations ou les offres de solutions peuvent tous affecter les exigences. Les analystes commerciaux doivent être en mesure de gérer correctement les modifications apportées aux exigences et aux conceptions. Apprenez à évaluer les changements apportés aux exigences au fur et à mesure qu'ils se produisent. Découvrez comment le suivi des exigences aide à comprendre l'impact des modifications et comment faciliter la hiérarchisation et l'approbation des exigences. Les outils et techniques pouvant être utilisés pour gérer les exigences tout au long de leur cycle de vie seront également examinés.

Les analystes commerciaux doivent développer des approches et des plans adaptés au changement envisagé. Apprenez à créer des plans d'analyse commerciale appropriés en fonction de la combinaison unique de personnes, de la structure et des capacités organisationnelles, et du changement proposé. Élaborer des stratégies de gouvernance et d'information sur l'analyse commerciale et évaluer les performances de l'analyse commerciale. Découvrez comment estimer l'effort et la durée des activités d'analyse commerciale et assurez-vous que toutes les parties prenantes sont engagées dans l'approche d'analyse commerciale

Acquérir une compréhension des caractéristiques du projet, ainsi que des cinq groupes de processus de gestion de projet : lancement, planification, exécution, surveillance et contrôle et clôture pour améliorer les performances globales et le succès des projets dans toute organisation ou industrie. Découvrez comment intégrer les processus, outils, techniques et modèles des dix domaines de connaissances d'une manière qui peut être facilement appliquée sur le lieu de travail. Apprenez à appliquer diverses techniques telles que l'analyse des parties prenantes, la structure de répartition du travail, la planification, l'estimation, les évaluations des risques, les critères d'évaluation, le contrôle des changements et les leçons apprises

Dans le monde d'aujourd'hui de plus en plus complexe et en évolution rapide, les collaborations sont une nécessité pour les organisations de tous types et de toutes tailles. Être et rester sur la même longueur d'onde, et travailler ensemble tout en tirant parti de la créativité individuelle et de groupe peut ne pas venir automatiquement. Une animation de groupe efficace peut aider à maximiser la synergie dans la collaboration. Un facilitateur efficace peut servir de facilitateur pour aider à accélérer le processus d'obtention de clarté, de résolution de problèmes et de recherche d'un consensus.